Artikel zum Thema Prozessoptimierung

von Theodor von Verschuer

Wie behalte ich den Überblick?

Haben wir genug Teile im Umlauf, um alle Geräte ständig am Laufen zu halten?
Wo sind eigentlich die ausgebauten, defekten Teile abgeblieben?
Sollen wir sicherheitshalber neue Teile einkaufen?

Diese oder ähnliche Fragen stellt sich jeder, der defekte Teile für einen Gerätepark oder eine Fahrzeugflotte in eigenen Werkstätten aufarbeitet. Das ERP-System ist bei solchen Fragen auch nicht sonderlich hilfreich, denn kaum ist ein Teil in beispielsweise eine Maschine einge-baut, verschwindet es aus dem Bestand

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von Peter Uffelmann

Tag für Tag navigieren wir durch unseren Alltag. Stehen (meistens) auf, wenn der Wecker klingelt, kochen einen Kaffee, versorgen die Kinder, erledigen dies und das, ohne dass eine sorgfältige Planung oder gar eine bewusste Willensentscheidung für all diese Handlungen Voraussetzung war. Irgendetwas in uns übernimmt...

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von Ralf Rückert

SAFe® Artefakte im Einsatz zur Geschäftsplanung

„SAFe®, das ist ein Framework für große Unternehmen.“ „SAFe® macht nur Sinn, wenn man mit mehreren hundert, gar tausend Mitarbeitern unterwegs ist.“

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von Thomas Algermissen

Prozessanalyse transparenter, schneller, valider und kostengünstiger zu machen, ist ein wesentlicher Bestandteil von „Process-Mining“. Process Mining schafft schnell Klarheit darüber, wie Ihre Prozesse funktionieren, wo Probleme entstehen und warum.

Es werden aus den operativen Systemen strukturierte und unstrukturierte Daten zusammengestellt und in das Process-Mining-System gegeben. Damit erreicht man einen „Moment of Truth“ bezogen auf das Ergebnis.

Beispielhaft ergibt das dann folgende Darstellung:

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