Artikel zum Thema digitale Transformation

von Gastautor

Mit myInvenio hat bcs-people einen starken und kompetenten Partner, der sich in den letzten Jahren als anerkannter und namhafter Hersteller dieses Process Mining Tools etabliert hat.
Die Expertise kommt aus über 20 Jahren Erfahrung im BPM Umfeld. Gegründet im Jahr 2013 ist myInvenio heute in Europa, USA und Japan mit Niederlassungen vertreten.
Die Kompetenz, Qualität und zukunftsorientierte Ausrichtung wird unterstrichen durch Anerkennungen und Awards der Fachpresse und Marktanalysten, zuletzt die Listung als „Representative Provider for Process Mining“ im Gartner Market Guide vom Juni 2019.

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von Michael Imgraben

Das zwangsläufig stark zunehmende Interesse an Daten, die durch Computer generiert und verfügbar gemacht werden, lässt die Experten mittlerweile von Datenwissenschaft sprechen. Die Bedeutung von Daten, deren Volumen, Verwendung und Auswertung wird zukünftig für Menschen und Organisationen weiter dramatisch zunehmen.

Es haben sich dementsprechend auch Lösungen zur Datenanalyse, z. B. im Bereich „Business Intelligence“ oder „Data Mining“ entwickelt. Hierbei geht es hauptsächlich um die Zusammenstellung und Betrachtung von reinen Daten sowie deren Auswertung und Erscheinung z.B. in „Dashboard Applikationen“. Es bestehen keine direkten Zusammenhänge zwischen den dazugehörigen Prozessen.

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von Jannik Schild
©Targetprocess
©Targetprocess

Vor dem Hintergrund der massiven Digitalisierung von Unternehmen und der Disruption bestehender Geschäftsmodelle haben Lean und Agile Methoden gezeigt, dass sie den Übergang zu effektiveren, qualitäts- und kundenorientierten Produkt- und Lieferstrategien unterstützen können.

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von Harro von Reuss

(Niccolo Machiavelli, 1513)

Es scheint, als habe sich seit dem 16. Jahrhundert gar nicht so viel geändert. Alle reden von der VUCA-Umgebung mit neuen Geschäftsmodellen und dem Einsatz von neuen Technologien, unerwarteten neuen Playern, eben: Disruption.
Natürlich gibt es jede Menge Beispiele...

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von Ralf Rückert

Den Change meistern mit SAFe

Agile Entwicklung hat sich über die letzten Jahre in Entwicklungs-Teams etabliert. Zunehmend halten diese Methoden auch in großen Unternehmen Einzug. Während in stabilen und selbst organisierten Teams mit schnellen Release-Zyklen Agilität mit Methoden wie Scrum und Kanban effektiv umsetzbar ist, stößt man in Großprojekten oder Programmen mit mehr als 100 Mitgliedern schnell an die Grenzen dieser Methoden. Wenn die Produkte, die entwickelt werden, größer als ein agiles Team sind, wird die Steuerung und Koordination zu einer schier unlösbaren Herausforderung.

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