ERP Logistic Execution Coaching

Dieses Coaching überträgt die langjährige Erfahrung des Coaches aus diversen Logistik- und ERP-basierten Projekten auf die konkrete Geschäftssituation des Auftraggebers (Coachee) zur Entwicklung von Handlungsalternativen und Lösung von strategischen oder operativen Herausforderungen des Aufraggebers.

Profitieren Sie von unserem Coaching, mit dem wir auf langjährige Erfahrung verschiedenster Logistik- und ERP-Projekte zurückblicken können.

Wir lösen für Sie strategische oder operative Herausforderungen in den Bereichen Beschaffung, Lagerhaltung, Transport-Management und Logistik. Dazu betreiben wir Potenzialanalysen in der Organisation sowie den Arbeitsprozessen. Aus den daraus resultierenden Ergebnissen entwickeln wir schließlich Handlungsalternativen.

Ergänzend zum konkreten Coaching-Angebot gibt es außerdem die Möglichkeit, dass Ihnen unsere kompetenten ERP-Experten über einen zu definierenden Zeitraum, weiterhin als persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung stehen. Nutzen Sie dieses zusätzliche Angebot.

Wer ist unsere Zielgruppe?

Entscheider im Bereich Logistik, die einen kompetenten, praxisorientierten Gesprächspartner zur kritischen Überprüfung ihres Arbeitsumfelds benötigen oder sich in einer der folgenden Situationen befinden :

• Die organisatorischen Rahmenbedingungen und Arbeitsprozesse verändern sich
• Einbindung neuer "Spieler" in bestehende Projekte
• Leistungssteigerungen sind erforderlich
• Ursachenforschung von stagnierenden Leistungen
• Umsetzung neuer Managementziele
• Konfliktlösungen
• Neutraler Coach zur Lösung von Konflikten

Vorgehensweise

Nach Terminvereinbarung begleiten wir Sie an vier Tagen bei Ihren üblichen Tätigkeiten. Wir nehmen dabei eine beobachtende Position ein, analysieren und es kommt bereits zu einem ersten Ideenaustausch. Nach Abschluss der 4 Tage erhalten Sie von uns ein abschließenden, vertrauliches Protokoll.

Auf Wunsch des Kunden kann eine Einbindung nach einem vorher definierten Rollenverständnis zur Unterstützung und Bekräftigung externer Argumente erfolgen.

Modul 1: Aufbauorganisation

  • Verteilung der Verantwortung
  • Personelle Ausstattung der Teams/Schichten
  • Schnittstellen zu anderen betrieblichen Bereichen
  • Kennzahlen und Berichtswesen

Modul 2: Abläufe

• Belieferung der Kunden: Kommissionierung und Produktionsversorgung bzw. Versandabwicklung
• Bestands- und Platzverwaltung sowie innerbetrieblicher Transport
• Organisation der Anlieferung, Warenempfang
• Prüfung und Einlagerung von Waren aus eigener Produktion und/oder von externen Lieferanten

Coaching: allgemeines Leistungsangebot

• Verbindung von Business-, Management-, Prozess- und ERP-Expertise
• Transfer aus internationalen Projekten
• Beschaffung, Lagerhaltung, Transport-Management und in-/outbound Logistik
• Assessment und Verbesserung
• Fachbezogene Facilitierung und Team Enablement

Nutzen Sie die Möglichkeit eines Informationsgesprächs mit uns und wir erstellen Ihnen gerne Ihr persönliches Coaching-Angebot.

 

  Gesprächstermin online vereinbaren    +49 6103 999 20-90    Workshop@bcs-people.de

 

Wir freuen uns darauf, Sie noch erfolgreicher zu machen!

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